وليد عزميمستشار استراتيجي ومؤلف
القائمة

الاستشارات

ثلاثة عروض. نطاق ومخرج وموعد واضح.

نبدأ بالمشكلة التي تريد حسمها. أختار معها طبقة العمل المناسبة، ثم نتفق كتابةً على ما يدخل في النطاق وما يخرج منه.

01 / قرارجلسة حتى ٩٠ دقيقة

جلسة تشخيص قرار

لصاحب عمل أمام قرار محدد له موعد: توسع، تسعير، أو تعثّر تنفيذ.

النطاق
مراجعة ملخص مسبق، جلسة تشخيص، ثم مذكرة خلال يومي عمل من اكتمال المعلومات مع مراجعة واحدة.
ما تستلمه
صياغة القرار، بديلان على الأقل، افتراضات تحتاج اختبارًا، مخاطر رئيسية، وخطوة الأيام الثلاثة التالية.
حدود العمل
لا تشمل تنفيذ المشروع أو مراجعة تفصيلية لكل الشركة.
ناقش هذا العرض
02 / وعدأسبوعان إلى ثلاثة

مراجعة الوعد والتشغيل

لشركة تبيع، لكن العميل لا يعود إلا على خصم أو تختلف تجربته بين الفروع والورديات.

النطاق
مقابلات وبيانات متفق عليها، مع مراجعة نقاط التلامس وتفاوت المبيعات والهامش والمخزون والخدمة.
ما تستلمه
أضعف حلقة في سلسلة الوعد، خطة إصلاحها، مؤشرات متابعة، وخطة ٩٠ يومًا بمسؤوليات واضحة.
حدود العمل
يُحدَّد عدد المقابلات والعمليات المشمولة كتابةً قبل البدء.
ناقش هذا العرض
03 / صموددورة شهرية، ثلاثة أشهر على الأقل

مرافقة تنفيذ

لفريق لديه خطة واضحة لكنه يفقد إيقاعها عند أول تغيير في الظروف.

النطاق
اجتماعان مجدولان شهريًا، مراجعة مؤشرات متفق عليها، وتحديث سجل القرارات.
ما تستلمه
سجل قرارات حي، معالجة عائق التنفيذ الأهم، وأولوية واحدة للشهر التالي.
حدود العمل
يُتفق مسبقًا على ساعات المراجعة ونطاق التواصل بين الاجتماعات.
ناقش هذا العرض

قبل أن نبدأ

ماذا أحتاج منك؟

قرار محدد أو علامة واضحة على تعثر التشغيل، وصاحب قرار حاضر، وموعد تحتاج فيه إلى مخرج. في المكالمة الأولى نتأكد من الملاءمة ونحدد المعلومات اللازمة لتسعير نطاق فعلي.

لا أُضيف أعمالًا خارج النطاق مجانًا «لإتمام الصفقة». أكتب أي إضافة بوقتها ومخرجها وسعرها قبل التنفيذ.

الخطوة التالية

اختر المشكلة، لا قائمة الخدمات.

اكتب وصفًا موجزًا للقرار عند الحجز، ثم نناقش مسار العمل المناسب.

احجز مكالمة تمهيدية